![战略规划] 继续强劲发展<](/simg/4/48e523b69d8572d9de0371a96cb6ec25f08f03e0.webp)
机构名称：
¥ 1.0
然而，在 20 世纪 90 年代，战略重新获得了一些以前失去的声誉和影响力。原因之一是“人们越来越觉得，实用的战略建议可以建立在合理的推理和系统的观察之上”。1 实用战略制定复兴的一个主要因素是资源型战略观的发展。5,6 这种观点的基本管理含义是，企业可以通过获得某些资源禀赋来确保强劲的业绩。规范性战略管理文献表明，战略规划与公司绩效之间存在正相关关系，并且因果关系的方向是从战略规划到绩效。然而，实证证据产生了好坏参半的结果，因为并非所有已发表的战略规划和绩效研究都发现了正相关关系。7 一些人认为，如果正式的战略规划引入了僵化并鼓励了过度的官僚主义，那么它可能会失效。 8 然而，人们认识到，战略规划可能会产生非财务后果，从而为组织带来好处。9
战略规划] 继续强劲发展<
主要关键词
![战略规划] 继续强劲发展<PDF文件第1页](/bimg/6/676244e3a357f2705f46d59179e56baea96e0651.webp)
![战略规划] 继续强劲发展<PDF文件第2页](/bimg/9/96c170617c3277c4c46252081089871a071104d1.webp)
![战略规划] 继续强劲发展<PDF文件第3页](/bimg/c/c89f23b83e1aad5207a66f782c74caafa3664fae.webp)
![战略规划] 继续强劲发展<PDF文件第4页](/bimg/b/b8fb4778a674a5d7374615d98c8772cc5d4d3966.webp)
![战略规划] 继续强劲发展<PDF文件第5页](/bimg/3/3293a426965ff41258ca4ef0e5d5ab4dfd7389ce.webp)
相关文件推荐
